Organizaciones con Propósito
Esta semana, en conversaciones con varias colegas, hemos comentado lo afortunadas que somos que nos dedicamos al área de People. Tenemos en nuestras manos el poder de transformar el mundo. Transformarlo a través del desarrollo de las organizaciones y de las personas que las componen. Este propósito me llena de energía cada día.
Las empresas y organizaciones son uno de los principales motores de cambio del siglo XXI. Hace 500 años se creó la primera compañía cotizada del mundo, y desde entonces, las empresas han tenido un único mandato: maximizar el valor para los accionistas. Por suerte, vivimos un cambio de paradigma.
Cada vez hay más organizaciones que se enfocan en la creación de valor para toda la sociedad en lugar de solo para los accionistas. A través de sus esfuerzos continuos, están ayudando a crear un mundo más justo, saludable y sostenible. Estos cambios no solo buscan mejorar la eficiencia y la rentabilidad, sino también contribuir positivamente a la sociedad y al medio ambiente, reflejando un cambio significativo en las expectativas y valores tanto de las empresas como de sus empleados y clientes.
El Poder del Aprendizaje y Desarrollo
Hoy sabemos que la capacidad de adaptación y transformación de las organizaciones es proporcional a la capacidad de aprendizaje y desarrollo de las personas que las forman. Esto hace que nuestra labor en Talent y L&D sea realmente clave en las organizaciones.
Actualmente, el aprendizaje y desarrollo en las organizaciones va mucho más allá de los planes de formación tradicionales. Los contenidos son importantes, pero no son suficientes! La tecnología facilita el acceso rápido y fácil a los contenidos y la personalización de los itinerarios propuestos. Sin embargo, esto no basta.
Tres Aspectos Cruciales
Desde mi punto de vista, hay tres aspectos cruciales:
1. Personas Empoderadas: Fomentar la famosa Learnability, la cultura y la capacidad de aprender y desarrollarse continuamente. Personas que se conocen bien y se autolideran para aprender y crecer. 🚀
2. Identificación de los Gaps en Skills y Competencias: Alinear estos gaps con la estrategia del negocio (SWP – Strategic Workforce Planning). Para ello, es crucial que la función de People/Talent participe en la toma de decisiones estratégicas. 🎯
3. Desarrollo de Habilidades Humanas o Power Skills: Las habilidades que nos diferencian de las máquinas y robots.
Para lograr esto, los contenidos no son suficientes. La experiencia y la vivencia son esenciales para el desarrollo de las personas y los equipos; los contenidos teóricos no son suficientes. Hoy acceder al contenido es tan fácil que esto no marca la diferencia ni hace nuestras estrategias de L&D más efectivas. Vivir y experimentar juntos crea cultura y desarrolla a las personas y a las organizaciones. Me encanta decir que «El desarrollo no ocurre entre pantallas, ocurre entre personas.» 🤝
Fortalecer el Compromiso
Además, vivirlo y experimentarlo juntos no solo mejora las habilidades de las personas y los equipos, sino que también fortalece el compromiso y la implicación de las personas. ¡Imagina un lugar de trabajo donde cada miembro del equipo se sienta valorado y motivado para crecer! 🌱💼
Dime, ¿qué opinas? ¿Cuál crees que es el futuro del Learning & Development?
Silvia Fradera, Fundadora y CEO de Ready for People