Las organizaciones se ven avocadas a nuevos procesos transformación. Las nuevas tecnologías que se desplegarán bajo el paraguas de la inteligencia artificial, los procesos de transformación digital y la restructuración de nuevos modelos de negocio exigirán que el cambio requiera de un cambio organizacional y personal.
Esta sesión de trabajo tiene por objetivo identificar oportunidades que ayuden a impulsar las skills de liderazgo dentro de la organización. De una forma inspiradora a la vez que práctica y concreta, vinculando este desarrollo a su realidad cotidiana.
La propuesta de Lead to Change tiene dos intensidades. La primera, provocar una reflexión sobre la importancia de identificar oportunidades que permitan un transformación y por otro lado, definir ya algunas acciones que permitan crear agendas del cambio y ayuden a orientarse hacia los cambios que demanda el nuevo paradigma en el que ya vivimos.
El workshop se estructura de la forma siguiente:
0. Sesión de trabajo previa para focalizar el contenido a desarrollar para las sesiones
1. Introducción de Xavier Marcet. Duración aprox. 30 min
2. Retos de Innovación para aportar valor al cliente. Metodología Playing Cards. Duración aprox. 1 hora
3. Simplicity y Strategic Agile para desburocratizar, romper silos, alinear y reducir la distancia con los clientes. Metodología Playing Cards. Duración aprox. 1 hora
4. Conclusiones y cierre de la sesión por Xavier Marcet.
Entregables: Report de la sesión
La sesión se llevará a cabo mediante la metodología de Playing Cards. Es una metodología desarrollada por Lead to Change. La metodología de Playing Cards consiste en ofrecer opciones a los participantes previamente diseñadas, de modo que las reflexiones partan de una base de sugerencias amplia y se obtenga un taller con aportaciones de impacto por parte de todos los participantes.
