Liderar personas

OKRs: Los objetivos al servicio del propósito

Equipos interesados en mejorar su eficacia al adoptar un sistema que les ayuda a enfocarse y a simplificar procesos.

• Organizaciones como Google, Intel o la Fundación de Bill & Melinda Gates utilizan el método OKR (Objective & Key Results), cuyo principal propulsor es John Doerr.
• Los OKR aportan claridad, foco y sentido dentro de la compañía.
• Gracias a los OKRs podemos potenciar la creatividad y el grado de involucración de nuestros equipos.
• El sistema OKR al ser mucho más dinámico y personal, consigue conectar y atraer mejor a los perfiles Millennial.

En un momento donde la sencillez y la simplicidad son esenciales para enfocarnos de manera más clara, uno de las prioridades en las empresas es saber cómo definir objetivos.

El modelo OKR es muy efectivo y es fácil de implementar, aunque, a priori, puede despertarnos alguna duda respecto a sistemas tradicionales de objetivos. Las más comunes: ¿Qué necesito para empezar a trabajar con este método? ¿Cómo encaja el concepto “desempeño” o “performance” en este entorno? Eso es lo que trabajaremos durante los workshops.

Realizaremos 2 sesiones online de 2h cada una. La primera más centrada en el contexto y el método y la segunda en casos prácticos que realizarían los participantes.

Sesión 1:

• Los antiguos sistemas de objetivos: ¿dónde está el gap?
• El modelo OKR (Objective Key Results): El poder del por qué, el qué y el cómo.
• Los Objetivos Audaces: lo ideal vs lo real y su impacto en los resultados.
• Más allá del SMART: resultados cuantitativos y cualitativos para poner “los pies en la tierra”.
• El código visual y cómo impacta en el paso de la estrategia a los resultados.

Sesión 2:

• Formato OKR + casos prácticos reales.

Ordenador, altavoces, cámara, micro y conexión a internet.

Las sesiones se personalizan en función de los objetivos que se quieren establecer. Se trabajará con casos reales para que puedan empezar a utilizar los OKRs desde el primer día.