Managers y responsables que ante una situación de cambio compleja quieren experimentar con un estilo de liderazgo transformador, que inspire y mueva a sus colaboradores.
BENEFICIOS
Adquirir flexibilidad ante los continuos cambios actuales.
Conocer herramientas de gestión del cambio y transformación.
Gestionar la incertidumbre y el miedo en los equipos.
Definición e implantación de nuevos hábitos de liderazgo y nuevas formas de relación como factor crítico de éxito.
Evolucionar hacia un modelo de liderazgo transformador, inspirador e impulsor del cambio.
QUÉ HAREMOS
A través de conceptos, dinámicas, debates y feedback, esta experiencia acompaña al desarrollo de los managers en cómo liderar el cambio y ser una figura inspiradora en momentos difíciles.
Trabajaremos la claves para gestionar del cambio y la incertidumbre y adquirir flexibilidad ante los continuos cambios actuales.
Veremos como evolucionar hacia un modelo de liderazgo transformador, inspirador e impulsor del cambio.
Aprenderemos las claves de la (auto)motivación personal y profesional.
Aprenderemos a expresarnos dentro del equipo desde la autenticidad, el respeto y la empatía. También trabajaremos para mejorar la aceptación de roles, responsabilidades y derechos dentro del equipo.
Saber escuchar y hacer partícipes a los colaboradores.
Afrontar las resistencias que la incertidumbre y el cambio nos pudieran suscitar, tanto a nivel individual como organizacional
Sesión participativa donde se fomentará el debate, compartimos experiencias personales así como feedback de lo aprendido para crear un clima de confianza mutua, acercamiento y empatía grupal.
QUÉ NECESITAREMOS
Presencial: Sala amplia para trabajar máximo 15 personas con movilidad de mesas y sillas. Pizarra o flipchart. Proyector y equipo de audio.
On-line: PC con audio, conexión wi-fi para conexión remota.
NOTAS
Esta formación se realiza también en modalidad virtual (online) en 3 sesiones de 2,5 horas.
Se realizará siempre una entrevista previa de contextualización para adaptar objetivos y contenidos al momento de la organización.
