Agilidad

Strategic Thinking

Equipos de las áreas que hasta ahora se han considerado “Back» que entienden que su valor e impacto en el negocio es importante. Equipos que aspiran a poder seguir aportando innovación al negocio desde su función.

Vivimos un momento fascinante donde las organizaciones que cobran mayor relevancia tienen un rasgo común: el enfoque cliente/negocio está presente en todos sus departamentos y no sólo en las áreas “Front”.

Una estrategia compartida será fundamental para que todos los equipos de una organización puedan crear valor empresarial.

• Descubrir qué significa realmente la «Estrategia», su impacto y alcance en nuestro entorno actual.
• Identificar cómo podemos incorporar dicha estrategia en nuestro día a día para generar un impacto positivo en el negocio.
• Familiarizarnos de forma ágil y dinámica con los conceptos fundamentales, compartiendo los modelos más conocidos y practicando con las herramientas más útiles.

Estrategia en 4 sprints es una intervención de 4 horas de duración en la que se acompañará al equipo en su evolución estratégica para poder seguir aportando innovación al negocio desde su función.

Durante el encuentro el equipo adquirirá una mayor visión estratégica con aquellas herramientas y métodos necesarios que les ayuden a descubrir y valorar cuál es su impacto en el negocio.

La jornada se dividirá en 4 fases o sprints para cumplir el objetivo final: que el equipo adquiera una visión estratégica más amplia y sea percibido por toda la organización como lo que son: enablers del negocio.

Sprint 1: Comprender el escenario
• El mundo del siglo XX vs el mundo del siglo XXI: de la sociedad productiva al Modelo Donut.
• La Integración Estrategia-Táctica-Operaciones: Liderazgo desde el Suelo.
• Comunidad, Cultura, Contexto: El enfoque Multicliente.

Sprint 2: Formulando las preguntas correctas
• Las 5 grandes preguntas de McKeow.
• El poder de las preguntas desafiantes: más ideas para ayudarte a profundizar.
• Preguntas para hacer de la Estrategia un “cosa viva”.

Sprint 3: Dominar los marcos 
• Alta diferenciación de producto con The Blue Ocean Strategy.
• Análisis de competidores con las Cinco Fuerzas de Porter.
• Panorámica global con DAFO.
• Gestión de cartera con la Matriz BCG y la caja de 9 de McKinsey.
• Unir todas las partes de la organización con The Strategy Diamond.

Sprint 4: Usar herramientas para hacer que las cosas sucedan
• Desde la formulación de la estrategia hasta la implementación de la estrategia: El modelo de negocio Canvas.
• Seguimiento del resultado: El modelo OKR.
• Ejercicios en grupo.

Conclusiones y cierre