Liderar a distancia

Lo mejor de tus equipos virtuales

Todas las personas que liderando equipos en remoto quieren mantener el equipo conectado, motivado y socializado. Hablamos de un liderazgo amplio, no solo «jerárquico».

Este programa ayudará a los lideres de equipos virtuales a:

1. INTERACTUAR & COMUNICAR. Asegurar el buen uso de las herramientas en remoto, reglas de juego online, organización de reuniones y canales de comunicación.
2. ESCUCHAR & DAR SOPORTE. Distanciados pero conectados, abiertos a los otros, escuchando desde la empatía y aportando soporte emocional. Adaptar el liderazgo al estilo de cada uno.
3. MOTIVAR & ALINEAR. Empoderar y responsabilizar a los equipos, alinearlos alrededor de los objetivos y aprender cómo generar compromiso.

Hoy trabajamos en equipos virtuales ¿Cómo llegamos a los resultados? ¿Cómo mantenemos la interacción y la conexión del equipo? Aunque tengamos tecnología a nuestra disposición, no siempre es fácil usarla bien, ni interactuar o comunicarse de la forma correcta.

Mantener el equipo motivado, alineado y dando resultados es un reto aún más grande en remoto. El ser humano es un animal social y virtual no tiene porque ser sinónimo del impersonal.

En estas sesiones interactivas y experienciales hablaremos de:

Sesión 1 (4h) – Liderar en Online 

1. Reglas del juego online, tips & organización. Herramientas virtuales, comunicación y reuniones eficientes y ordenadas.
2. Interacción social en remoto. La importancia de socializar y generar conexión en el equipo. Momentos sociales virtuales, empatía, generar confianza y desarrollar relaciones.
3. Escucha y soporte emocional en tiempos de cambio y incertidumbre.
4. Buenas prácticas en liderar equipos remoto (Do’s & Dont’s). Dificultades del trabajo remoto y como las solucionamos. Dinámica interactiva.
5. Compromiso individual de desarrollo.

Sesión 2 (4h) – Liderar en la DISCtancia.

A distancia y en un contexto de teletrabajo es  relevante cuidar la comunicación, adaptar su estilo al estilo de los otros, demostrando así empatía y fomentando confianza y relaciones mas fuertes, aun mas importante en remoto. El modelo DISC aplicado al equipo nos dará unos fundamentos en este sentido.

1. Superpoderes y conexión con cada estilo de persona: basado en las preferencias del modelo DISC.
2. Juego interactivo «DO’s & DON’TS» con cada estilo de persona. Ejercicio: la rueda de mi equipo + plan de acción con cada miembro.
3. Las preguntas poderosas: aprender a responsabilizar y empoderar al equipo a través del uso de las preguntas poderosas, para generar compromiso y alineamiento. Reforzar el propósito.
4. Compromiso individual de desarrollo.

• Ordenador con conexión de red o wifi y webcam.
• Auriculares con micro.
• Un dispositivo móvil con datos (teléfono móvil o tablet con wifi o 4G).

Se contextualiza a las necesidades de la empresa.