Inteligencia Emocional

Comunicación no violenta

El equipo de Management de Edwards.

Entender que es la Comunicación No Violenta y poder aplicarla en el día a día.

Workshop presencial muy dinámico y participativo. En la sesión se utilizan medios audiovisuales, juegos y dinámicas que facilitan la experiencia de los conceptos trabajados.

La base está en facilitar la conexión desde la autenticidad para que la autogestión sea duradera y sostenible.

AGENDA:

1. Entender que es la Comunicación No Violenta y sus fundamentos conceptuales.
2. Los pilares de la Comunicación No Violenta:
   • La observación de los hechos
   • La expresión de sentimientos
   • La expresión de necesidades
   • La Petición
3. La escucha empática.
4. Las 4 fases de la Comunicación No Violenta
5. Aplicación de la Comunicación No Violenta en mi día a día.

En cada punto profundizamos con contenido y ejercicios prácticos. Durante todo el workshops hacemos 2 grupos de práctica y cada una de las coaches entrena de forma personal a los participantes para facilitar que logren conectar con ellos mismos y para asegurar que hayan integrado la técnica.

En esta sesión participan dos facilitadoras/ coaches que recogen la información que va saliendo del grupo, aportan reflexión, contenidos, distinciones y dinamizan la sesión.

Gemma Garcia i Roselló
Desde hace 20 años estoy trabajando con personas dentro y fuera de las organizaciones. Soy Licenciada en Psicología, Postgrado en Recursos Humanos, Certificada como Coach y Practitioner en PNL. En el año 2013, después de una enriquecedora trayectoria profesional en diferentes posiciones de responsabilidad en Recursos Humanos reenfoqué mi carrera profesional
hacia la consultoría. Actualmente soy consultora experta en procesos de transformación de personas y equipos. Trabajo en proyectos estratégicos para las empresas.

Eva Romeo Galindo

Inicié mi carrera profesional ejerciendo la abogacía y al poco tiempo llevé a cabo mi primera transición de carrera para dedicarme a mi verdadera pasión en la vida: las personas. En los últimos 20 años he trabajado en selección de personal, he creado y dirigido el departamento de Recursos Humanos de una mediana empresa de moda, he gestionado cientos de programas de transición de carrera y he facilitado el cambio de multitud de personas a través de coaching grupales e individuales y entrenamiento en soft skills.

Se recomienda una reunión con el cliente previa a la sesión para acabar de ajustar contenidos.

Fecha propuesta: 9/09 por la mañana.