Hay organizaciones que esperan a que aparezcan sus futuros líderes.

Y hay organizaciones que deciden construirlos.

Eso fue lo que nos enamoró desde el primer momento de Leading for the Future, el programa que hemos cocreado junto al equipo de People & Talent de Towa International.

Se trataba de construir un itinerario capaz de acompañar a las personas que ayudarán a liderar la siguiente etapa de Towa. Un recorrido diseñado a medida, alineado con su modelo de Líder Sostenible y con la organización que quieren seguir construyendo.

Durante 15 meses fuimos dando forma a ese camino empezando por el autoconocimento, alimentado con un feedback 360º, seguido de sesiones de desarrollo del liderazgo, visión de negocio y proyectos transversales con retos reales planteados por la propia compañía. Todo esto acompañado de sesiones de acompañamiento individual para la elaboración de su plan de desarrollo. 

Cada una de estas piezas perseguía un mismo propósito: desarrollar líderes con una mirada más amplia, más transversal y más conectada con el negocio.

Pero, si nos preguntan qué hace especial a este proyecto, probablemente no empezaríamos hablando del itinerario.

Hablaríamos de las conversaciones que surgieron entre personas de diferentes áreas. De las relaciones de confianza que se construyeron. De una comunidad de líderes que hoy comparte un lenguaje, una mirada más transversal del negocio y una forma común de entender el liderazgo.

Porque los programas terminan.

La cultura que ayudan a construir, no.

Gracias a Meritxell Ferraté, Laura Vives y a todo el equipo de People & Talent por la confianza y por cocrear este camino con nosotros desde el primer día. Y gracias también a todos los partners que han formado parte de este itinerario, aportando su experiencia y enriqueciendo cada una de las etapas del programa.

Y, por supuesto, gracias a todas las personas participantes por la implicación, la curiosidad y las ganas de seguir creciendo.

💚 La primera edición ha terminado. La segunda ya está en marcha.